Disciplina: Administração 0 Curtidas
O Design Thinking (DT) fomenta a inovação em produtos. Para que seja
O Design Thinking (DT) fomenta a inovação em produtos. Para que seja agregado valor de forma gradativa, as metodologias Design Thinking, Lean Startup e outras, propõem que seja criado o PMV, produto mínimo viável, que é uma espécie de protótipo oferecido aos clientes, ou seja, um piloto que se pretende lançar ao mercado, para a obtenção de feedbacks junto aos mesmos, utilizando o mínimo possível de recursos visando ainda obter resultados em menor tempo. Considerando o contexto apresentado, julgue as afirmativas a seguir:
I. Para Ries (2012), a forma ideal para visualizar a dinâmica dessas atividades que envolvem a metodologia Lean Startup, é por meio do Ciclo de Feedback: Construir-Medir-Aprender.
II.Segundo Brown (2020), a forma ideal para visualizar as dinâmicas e etapas da criação de um protótipo, a metodologia Lean Startup propõe um ciclo de insights: ideias-aprender-medir.
III. Para o desenvolvimento de um PMV, conforme a metodologia Lean Startup, a forma ideal para visualizar as etapas dessas atividades é por meio do ciclo de brainstorming: ideias-dados-produto.
IV. Conforme alguns especialistas, para inovar um produto de forma incremental, a sugestão é que antes do lançamento, as empresas devem construir um produto mínimo viável (PMV) e buscar feedback dos clientes. Entretanto, o PMV é construído não apenas para testes, mas também para estudar a viabilidade comercial.
V. O ciclo de feedback: construir-medir-aprender, proposto pela metodologia Kanban é a melhor forma de se visualizar as dinâmicas das atividades propostas para a criação e desenvolvimento de um PMV.
Diante do contexto apresentado, é correto o que se afirma apenas em:
a) II ,III e V.
b) III e IV.
c) I, II, III, e V.
d) I e IV.
e) I, II e III.
Solução
Alternativa correta: d) I e IV. De acordo com o gabarito AVA.
A resposta correta é a alternativa d) I e IV, e isso pode ser explicado pelos seguintes motivos:
Primeiramente, a afirmativa I é verdadeira porque Eric Ries, em sua obra "Lean Startup" de 2012, introduz o ciclo de feedback "Construir-Medir-Aprender" como um método essencial para o desenvolvimento de novos produtos. Este ciclo permite que as empresas criem produtos de forma incremental, testem suas hipóteses de maneira eficiente e aprendam rapidamente com os resultados para fazer ajustes e melhorias contínuas. Esse processo é fundamental para a metodologia Lean Startup, pois permite iterar e aperfeiçoar o produto com base no feedback real dos clientes, minimizando desperdícios e otimizando recursos.
A afirmativa IV também é verdadeira, pois enfatiza a importância do Produto Mínimo Viável (PMV) na inovação incremental de produtos. O PMV é um protótipo inicial que é lançado no mercado para obter feedback dos clientes e testar a viabilidade comercial do produto. Ao focar em um PMV, as empresas podem validar suas ideias com o mínimo de recursos e tempo, ajustando suas estratégias com base nas respostas do mercado. Essa abordagem é crucial para garantir que o produto final atenda às necessidades dos clientes e tenha potencial de sucesso comercial antes de um lançamento completo.
Por outro lado, as afirmativas II, III e V são falsas. A afirmativa II incorretamente atribui a metodologia Lean Startup a Brown (2020) e menciona um ciclo de insights "ideias-aprender-medir", o que não está correto. A afirmativa III menciona um ciclo de brainstorming "ideias-dados-produto", que não corresponde à metodologia Lean Startup. A afirmativa V incorretamente associa o ciclo "construir-medir-aprender" à metodologia Kanban, quando na verdade é um conceito central da Lean Startup. Portanto, apenas as afirmativas I e IV refletem corretamente os princípios das metodologias mencionadas.
Assuntos: Ciclo de Feedback Construir-Medir-Aprender, Produto Mínimo Viável (PMV), Metodologia Lean Startup
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