Disciplina: Administração 0 Curtidas
Análise SWOT foi criada nos anos 1960 na Universidade de Stanford
Análise SWOT foi criada nos anos 1960 na Universidade de Stanford, essa abordagem foi empregada no mundo corporativo para formular estratégias acertadas. Ela prevê um diagnóstico completo para identificar os elementos que fazem referência a sigla. Seus itens impactam o funcionamento do negócio e repassam informações estratégicas que devem ser utilizadas pela gestão empresarial. Da mesma forma, interferem nos ambientes interno e externo da organização, os dois níveis que são avaliados por essa abordagem.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a análise SWOT:
a) SWOT, acrônimo de Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats, no português Forças, Desequilíbrios, Oportunidades e Ameaças.
b) As forças dizem respeito aos aspectos positivos presentes internamente na organização, ou seja, pontos em que ela se destaca.
c) As fraquezas relacionam-se com aspectos internos que não precisam ser melhorados pela organização.
d) A análise SWOT visa utilizar recursos para combater ameaças a empresa, além de fiscalizar o conselho de administração.
e) Forças e fraquezas representam o ambiente externo da organização (ambiente controlável).
Solução
Alternativa correta: b) As forças dizem respeito aos aspectos positivos presentes internamente na organização, ou seja, pontos em que ela se destaca. De acordo com o gabarito AVA.
A Análise SWOT é uma ferramenta estratégica utilizada para identificar e analisar os fatores internos e externos que impactam uma organização. Os componentes da sigla SWOT são: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). As forças e fraquezas são fatores internos à organização, enquanto oportunidades e ameaças são fatores externos.
As forças (Strengths) referem-se aos aspectos positivos e às vantagens competitivas internas da organização. Elas incluem recursos, capacidades, processos, e outras características que dão à organização uma vantagem sobre seus concorrentes. Portanto, dizer que "as forças dizem respeito aos aspectos positivos presentes internamente na organização, ou seja, pontos em que ela se destaca" é correto, pois destaca precisamente essa definição.
Assim, a alternativa b) está correta ao afirmar que as forças se referem aos aspectos positivos internos da organização. As forças são elementos internos que a organização pode controlar e utilizar para alavancar suas estratégias e alcançar seus objetivos. Esse reconhecimento é essencial para a formulação de estratégias que exploram as capacidades internas para enfrentar desafios e aproveitar oportunidades no mercado.
Assuntos: Análise SWOT, Ferramentas de Gestão
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