Disciplina: Administração 0 Curtidas
Em uma organização as atividades e responsabilidades são divididas
Em uma organização as atividades e responsabilidades são divididas nos níveis – Estratégico, Tático e Operacional. Nesse contexto, avalie as assertivas abaixo no que se refere à interpretação de como ocorre a aplicação dessa divisão:
I- Todas as empresas devem realizar um planejamento estratégico com prazos em geral entre cinco e dez anos, independente seu prazo de existência ou em quais períodos estão os ciclos de vida de seus produtos, pois o planejamento deve basear suas decisões conforme a vontade dos membros do conselho de administração e dos executivos e de informações internas originadas a partir de profissionais da organização, empresas especializadas e outras fontes de dados externas, uma vez que, outros fatores como tendências tecnológicas não impactam e nem afetam os negócios da empresa no mercado em que ocorrem os negócios.
II- Em empresas recém constituídas e sobretudo nas de menor porte, nas quais as empresas não possuem elementos suficientes para executar um planejamento que contemplem períodos maiores (por estar em processo de desenvolvimento, no qual o empreendedor desempenha as atividades relacionadas aos níveis estratégico e tático), o planejamento estratégico, em geral, contempla um prazo menor que os períodos mais longos descritos na teoria (entre cinco e dez anos).
III- Numa empresa está sendo planejada e constituída (que ainda não existe), os planos estratégicos, táticos e operacionais podem ser desenvolvidos e baseados após se definir aspectos importantes, como consolidar o negócio e criar uma base de conhecimento (por exemplo, de como criar uma clientela fixa que garanta a sobrevivência e a própria perenidade do negócio).
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:
a) apenas II e III.
b) apenas III.
c) I, II e III.
d) apenas II.
e) apenas I e II.
Solução
Alternativa correta: a) apenas II e III. . De acordo com o gabarito AVA.
A assertiva I está incorreta, pois o planejamento estratégico não deve basear suas decisões exclusivamente na vontade dos membros do conselho de administração e dos executivos, mas sim em uma análise abrangente que leve em consideração fatores internos e externos, como tendências tecnológicas e condições de mercado. Além disso, a ideia de que todas as empresas devem seguir um planejamento estratégico de cinco a dez anos, independentemente de seu estágio de desenvolvimento ou ciclo de vida do produto, não é adequada, pois as necessidades e capacidades de planejamento podem variar de acordo com o contexto empresarial. Por outro lado, as assertivas II e III estão corretas ao abordarem a adaptação do planejamento estratégico de acordo com o estágio de desenvolvimento da empresa, considerando prazos mais curtos para empresas iniciantes e a importância de consolidar o negócio e criar uma base de conhecimento antes de definir planos estratégicos, táticos e operacionais.
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Recebedor: Wesley Rodrigues
Assuntos: Ciclo de vida organizacional e sua influência no planejamento estratégico, Tomada de decisão em empresas emergentes e sua relação com o planejamento de curto prazo, Desenvolvimento de planos estratégicos para empresas em fase de consolidação e formação de clientela
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