Disciplina: Administração 0 Curtidas
No modelo VRIO, o valor pode ser entendido como a relação entre
No modelo VRIO, o valor pode ser entendido como a relação entre os recursos e os objetivos estratégicos da organização, ou seja, são os recursos que possibilitam à empresa realizar suas atividades de forma eficiente e produtiva e ajudam a aproveitar as oportunidades que surgem no mercado. Processos proprietários, tanto relacionados à produção quanto ao atendimento dos clientes, capacidade de inovação e uma marca reconhecida e respeitada pelos clientes são exemplos do valor de um recurso.
Avalie as seguintes asserções com relação ao valor e as relações propostas entre elas.
I- Um recurso pode ser considerado raro se outras empresas concorrentes não tem capacidade de copiar ou se apropriar dele, mas é importante se ter em mente que não se trata de um recurso inimitável.
PORQUE
II- Mesmo que seja valioso ou raro, um recurso pode ser facilmente imitado ou substituído pelos concorrentes.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I.
b) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.
c) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa e a II, verdadeira.
e) As asserções I e II são proposições falsas.
Solução
Alternativa correta: b) As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a . De acordo com o gabarito AVA.
A asserção I está correta ao afirmar que um recurso pode ser considerado raro se outras empresas concorrentes não têm capacidade de copiá-lo ou se apropriar dele. No entanto, é importante ressaltar que o fato de um recurso ser raro não implica necessariamente que ele seja inimitável.
A asserção II também está correta ao destacar que, mesmo que um recurso seja valioso e raro, ele pode ser facilmente imitado ou substituído pelos concorrentes. Isso sugere que a raridade por si só não é suficiente para conferir uma vantagem competitiva sustentável a uma empresa, pois a imitação por parte dos concorrentes pode neutralizar essa vantagem.
Portanto, a asserção II justifica a I, pois evidencia que a raridade de um recurso, por si só, não é garantia de vantagem competitiva duradoura se esse recurso puder ser facilmente imitado ou substituído.
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Recebedor: Wesley Rodrigues
Assuntos: Valor, raridade e imitabilidade de recursos no modelo VRIO, Diferenças entre recursos raros e recursos inimitáveis em estratégia empresarial, Importância da avaliação cuidadosa da raridade e imitabilidade dos recursos para a vantagem competitiva
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