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Não existe Metaprograma que seja certo ou errado, melhor ou pior.
Não existe Metaprograma que seja certo ou errado, melhor ou pior. Existe aquele que é mais adequado ou não para determinadas contextos, tornando você mais ou menos habilidoso para lidar com uma situação. Por exemplo, o Metaprograma Visão do Melhor Cenário Possível, não favorece a capacidade de antecipar riscos e problemas para solucioná-los (Visão do Pior cenário Possível), mas é excelente para projetar cenários futuros, criar metas e prever oportunidades, garantindo que estejamos preparados para aproveitá-las quando e se elas surgirem.
Consciente das vantagens e desvantagens dos Metaprogramas, um líder pode destacar para determinadas funções os colaboradores que utilizam os Metaprogramas que são mais eficazes para os respectivos contextos e tarefas.
Imaginemos que um líder precisa escolher um colaborador para uma função que exige conferência de dados, na qual não podem ocorrer falhas. Considerando esse exemplo, analise as afirmativas que apresentam os Metaprogramas mais apropriados para esse contexto.
I. O Metaprograma Foco nos Detalhes auxilia o colaborador a ser minucioso na conferência e passar um “pente fino” nos dados analisados.
II. O Metaprograma de Referência Interna ajuda o colaborador a contar com sua experiência, percepção e opiniões para tomar decisões.
III. O Metaprograma de Motivação por Afastamento do Negativo cria forte motivação fazer conferência de dados para evitar falhas e dessabores.
IV. O Metaprograma de Comparação por Diferenças ajuda a perceber distinções em um volume de informações aparentemente igual.
Considerando o contexto apresentado, os Metaprogramas corretos para esse contexto, são APENAS os que foram citados em:
Solução
Alternativa correta: I, III e IV. De acordo com o gabarito AVA.
Tenha bons estudos!!
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Recebedor: Wesley Rodrigues
Assuntos: Metaprograma
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