Disciplina: Administração 1 Curtidas
A implantação da metodologia Balanced Scorecard (BSC) traz
A implantação da metodologia Balanced Scorecard (BSC) traz significativos benefícios para obtenção do sucesso do gerenciamento estratégico de uma empresa, porém o processo de implementação do BSC representa um desafio, pois ocorre a divisão dos objetivos gerais de uma organização para todas as áreas e todos colaboradores. Com relação como ocorre a implantação e implementação do modelo BCS em uma organização e para todos os colaboradores que fazem parte desta, analise o enxerto a seguir, completando suas lacunas Todas as áreas e os colaboradores dos diversos níveis hierárquicos precisam estar preparados para usar _____________________ de gestão, e ________________ nos planos e ações que ____________________________.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
a) os indicadores e dashboards / motivados para se engajar / precisam ser implantadas.
b) os processos / realizar treinos e simulações / serão descontinuados.
c) os processos / motivados para se engajar / serão classificados para bonificação.
d) indicadores e dashboards / realizar correções / precisam desenvolver novas tecnologias.
e) os planos táticos / realizar treinamentos / precisam desenvolver novas tecnologias
Solução
Alternativa correta: a) os indicadores e dashboards / motivados para se engajar / precisam ser implantadas. De acordo com o gabarito AVA.
A metodologia Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão estratégica que ajuda as organizações a alinhar seus objetivos de negócios com seus indicadores de desempenho. Os indicadores e dashboards são componentes-chave do BSC, pois fornecem uma visão clara e concisa do desempenho da organização em relação aos seus objetivos estratégicos. Eles são projetados para serem facilmente compreendidos por todos os colaboradores, independentemente de seu nível hierárquico, o que os torna uma ferramenta poderosa para motivar o engajamento e a participação ativa na implementação dos planos e ações estratégicas.
A implantação e implementação do BSC em uma organização requerem que todos os colaboradores estejam preparados para usar os indicadores e dashboards nos planos e ações que eles desenvolvem. Isso significa que os colaboradores precisam estar familiarizados com os indicadores de desempenho, entender como eles se relacionam com os objetivos estratégicos da organização e saber como usar esses indicadores para informar suas decisões e ações. A preparação e o engajamento dos colaboradores são fundamentais para o sucesso da implementação do BSC.
A alternativa a) destaca a importância de implantar os indicadores e dashboards e de motivar os colaboradores para se engajar com essas ferramentas. Isso é crucial para garantir que todos os colaboradores estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização e que estejam trabalhando em direção a esses objetivos de maneira eficaz. A implantação dos indicadores e dashboards, juntamente com o engajamento dos colaboradores, é um componente-chave para a implementação bem-sucedida do BSC.
Portanto, a alternativa a) é a resposta correta porque destaca a importância de implantar os indicadores e dashboards do BSC e de motivar os colaboradores para se engajar com essas ferramentas, o que é essencial para o sucesso da implementação do BSC em uma organização.
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Recebedor: Wesley Rodrigues
Assuntos: Balanced Scorecard (BSC), Engajamento dos Colaboradores
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